Comunicados
RENFE | 53 01/08/2026
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LA AFILIACI脫N DEL SFF-CGT SUSCRIBE EL IV CONVENIO COLECTIVO DEL GRUPO RENFE Desde la madrugada del mi茅rcoles, el Grupo Renfe cuenta con un nuevo preacuerdo de convenio colectivo.
No es que las partes decidieran madrugar para negociar, sino que la reuni贸n iniciada el martes a las 10:00 finaliz贸 pasadas las 5:00 de la ma帽ana del d铆a siguiente. Lo que parec铆a una inocente reuni贸n cuyo orden del d铆a era un lac贸nico 鈥淓stado del IV Convenio Colectivo鈥 y cuyo material de trabajo eran unos borradores sobre los protocolos de acoso y desconexi贸n digital se torn贸 en una vor谩gine de entregas de documentaci贸n para su an谩lisis y respuesta cuasiinmediata.
Desde el SFF-CGT nos gustar铆a que el conjunto de organizaciones del Comit茅 General de Empresa dejara de plegarse a estas pr谩cticas coercitivas de la direcci贸n. Como manifestamos in situ, la reuni贸n debi贸 haberse suspendido por la tarde para continuar en los d铆as siguientes. Es imposible mantener durante horas una negociaci贸n rigurosa y hacer aportaciones de calidad a textos de decenas de p谩ginas. Renfe lo sabe y las organizaciones mayoritarias lo permiten. Si ten铆an prisa por aprobar y remitir el convenio antes de agosto, que nos hubieran convocado una semana antes.
Pese a que las formas estuvieron muy lejos de ser las adecuadas, el fondo s铆 nos parec铆a aceptable, as铆 que solicitamos valorar nuestra adhesi贸n al preacuerdo. Nuestra organizaci贸n, a diferencia de otras, consulta a su afiliaci贸n cuando hay que estudiar y considerar un convenio.
Tras este proceso participativo, la afiliaci贸n ha decidido ratificar el texto, valorando los avances que ven铆amos demandando p煤blicamente y las mejoras transversales aplicables al conjunto de las personas trabajadoras:
鈥 Protecci贸n del personal de Rodalies, tras incorporarlos al 谩mbito de aplicaci贸n del convenio.
鈥 Desarrollo de la carrera profesional de los CGO: Clasificaci贸n profesional propia, largamente
demandada, que comprende funcionalmente todos los 谩mbitos y desarrolla el sistema retributivo.
鈥 Nuevo sistema de primas variables: Traspaso de casi la mitad de la prima variable a un complemento
fijo que asegura el cobro de un importe significativo mes a mes.
鈥 Nueva movilidad geogr谩fica continua: Trazable, sin trabas injustificadas a la participaci贸n.
鈥 Horas anuales remuneradas para especialistas y pruebas diagn贸sticas: 15 horas anuales, una carencia
hist贸rica en Renfe frente al resto de la Administraci贸n P煤blica.
Aun as铆, este convenio incluye puntos que han generado controversia o que no son tan positivos como pretenden vender otras organizaciones. Somos conscientes de que quedan materias pendientes sobre las que ser谩 necesario seguir trabajando durante su vigencia y en los convenios futuros.
Por ello, nuestra organizaci贸n participar谩 activamente en todas las mesas en las que ahora tendremos presencia. Marcando prioridades, aportando, incidiendo, criticando y metiendo el dedo en la llaga como siempre. Aqu铆 empieza un nuevo convenio.  COMUNICADO
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 RENFE 22/07/2026 | 52 PRIMER BALANCE DE LA CAMPA脩A SOBRE CLIMATIZACI脫N A BORDO DE LOS TRENES | RENFE 13/07/2026 | 51 OEP COMERCIAL: EMPRENDIENDO ACCIONES |
Jurídica
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Convenios SERVEO | 18/11/2024 | |
I Convenio Colectivo
entre la empresa Serveo servicios, Sau y las personas trabajadoras adscritas a los servicios de restauraci贸n y atenci贸n a bordo de los trenes y log铆stica para los trenes de transporte ferroviario de viajeros
BOE, n煤mero 222, viernes 13 de聽septiembre聽2024 |  | LOGIRAIL | 01/01/2024 | |
El presente convenio colectivo de empresa tiene por objeto regular las relaciones laborales entre LogiRAIL y las personas trabajadoras. |
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Legislación Laboral CGT | 01/03/2014 | |
TEXTO CONSOLIDADO - BOE |  | CGT | 14/12/2007 | |
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Legislación Ferroviaria CGT | 29/09/2015 | |
Ley 38/2015 de 29 septiembre de 2015 sobre liberalizaci贸n del sector ferroviario. |  | CGT | 18/07/2015 | |
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ADIF COM 15. ADIF. INGRESOS INSUFICIENTES Y MALA GESTION EN ADIF | 15 2022-02-11 |
| COMUNICADO Anexo 1
 | Leido: 11 veces | INGRESOS INSUFICIENTES Y MALA GESTI脫N EN ADIF
Desde CGT, llevamos mucho tiempo denunciando la necesidad de entrada de personal en todas las 谩reas de actividad. La edad media de la plantilla y el largo proceso de formaci贸n, nos indicaban que era urgente tomar medidas de calado. Cuando el pasado 31 de mayo, la Direcci贸n de la Empresa nos inform贸 que la Comisi贸n Delegada del Gobierno hab铆a autorizado el adelanto de las tasas de reposici贸n de a帽os venideros, lo vimos como una oportunidad para rejuvenecer la plantilla y garantizar la recuperaci贸n e internalizaci贸n de cargas de trabajo en el corto plazo.
Lamentablemente, la Direcci贸n de la empresa, que tanto alarde ha hecho de su saber hacer en la mayor oferta de empleo p煤blico de la compa帽铆a, no ha realizado una tarea, a nuestro juicio bastante sencilla: contar con personal suficiente para gestionar el ingreso de personal.
La Subdirecci贸n de Prevenci贸n no se ha considerado necesaria, hasta que se han dado cuenta de que 1688 personas ten铆an que pasar reconocimiento m茅dico. 驴Y cu谩l ha sido la soluci贸n? La misma que cuando falta personal en cualquier 谩rea de la empresa: externalizar la realizaci贸n de estos y que se beneficien las empresas privadas.
En cuanto a la Subdirecci贸n de Formaci贸n, alguien pens贸 que lo mejor era comenzar la casa por el tejado. Durante estos 煤ltimos a帽os se inauguraron nuevos e innovadores Centros De Formaci贸n a lo largo de todo el territorio mientras se olvidaban de organizar un grupo de Formadores y Formadoras capaces y suficientes para atender la Oferta de Empleo 2021.
La soluci贸n que los Gestores de Adif dan a estos 2 problemas ha sido dividir el ingreso en varias tandas. De esta fant谩stica manera, una parte del personal de la OEP 2021 ser谩 efectivo a finales de 2022 y la otra, ya entrado 2023.
Mientras esperamos el ingreso del personal, el d铆a a d铆a en Adif contin煤a y para ello, nuestros gestores se han dedicado a hacer malabarismos, dignos del Circo del Sol, para sacar adelante la productividad, especialmente en 2 de los principales colectivos.
La falta de personal de Mantenimiento de Infraestructura se est谩 supliendo con externalizaci贸n de las cargas de trabajo a empresas privadas, que ganan dinero empeorando las condiciones laborales de los compa帽eros y compa帽eras. Y adem谩s nos advierten que para poder internalizar cargas van a iniciar un proceso de transici贸n hacia el nuevo modelo de mantenimiento (todo ello sin la negociaci贸n necesaria) y que, ya adelantamos, tendr谩 como consecuencia movilidades forzosas (art. 40 Estatuto Trabajadores) y cambio en las condiciones de trabajo (Art. 41 Estatuto Trabajadores) como las que se est谩n dando actualmente en Catalu帽a.
En el colectivo de circulaci贸n como no pueden recurrir a la externalizaci贸n (aunque estamos seguros de que no les importar铆a) est谩n atajando el problema de la falta de personal a costa de la seguridad en la circulaci贸n y la salud de los trabajadores y trabajadoras: eliminaci贸n de los turnos de refuerzo, de los descansos ante pantallas, de los descansos necesarios e incluso recurriendo a la fusi贸n de bandas o la entrada de personal directamente a CRC. Por no hablar de las pruebas pilotos del SIC+. Una funcionalidad a煤n sin negociar pero que la empresa ha decidido poner en marcha en modo piloto en diferentes territorios, sin acordar las funciones, condiciones, retribuciones del personal al que le ha tocado esa 鈥渓oter铆a鈥.
As铆, piano a piano, gracias al d茅ficit de personal que han creado nuestros queridos gestores, nos est谩n aplicando una ordenaci贸n profesional gratuita para el bolsillo de la plantilla. 驴Por qu茅鈥? 驴Cu谩ntas funciones quieren que realicemos diariamente que no son propias de nuestra categor铆a?
Otra medida estrella y vinculada a la falta de personal ha sido la nuevamente reducci贸n de plazas disponibles para acogerse a la jubilaci贸n parcial, negando por segundo a帽o consecutivo un derecho recogido y comprometido en el actual convenio colectivo. Cerca de 1000 personas, se ver谩n obligadas a quedarse unos a帽os m谩s a salvar la exitosa gesti贸n de nuestros Directores.
Pero el d茅ficit de plantilla no afecta solamente a las personas cercanas a la jubilaci贸n o las que llevan varios a帽os en la empresa, las personas de nuevo ingreso son las primeras de esta 鈥渃adena alimentaria鈥. Desde 2019 se han visto secuestradas en una 鈥渞esidencia provisional鈥 959 personas, cifra que se ver谩 aumentada en 687 m谩s en abril/mayo cuando se incorporen la primera tanda de la OEP 2021. M谩s de un 10% de la plantilla con un futuro incierto.
Desde CGT reclamamos sentido com煤n a la hora de tomar decisiones y que valoren nuestras propuestas. Nos encontramos en un momento decisivo para asegurar el futuro del empleo p煤blico y no vamos a permitir que una nula gesti贸n lo dilapide.
CGT, SOLIDARIDAD, HONESTIDAD Y TRANSPARENCIA
Comunicado Anexo 1

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